Mijn nieuwsgierigheid naar mensen drijft mij, als partner, moeder, dochter, zus, vriendin, coach en adviseur. Wat beweegt mensen, wat denken en voelen ze en waarom is dit soms zo anders dan wat zij zeggen en laten zien in hun gedrag? En wat jammer, want daardoor zijn we vaak niet onszelf en wordt wijsheid en talent niet ten volle benut!

Eind 2007 ben ik afgestudeerd als Arbeids-, Organisatie-, en Personeelspsychologe aan de RijksUniversiteit Groningen. Sinds begin 2008 ben ik werkzaam bij het Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG). Bij het UMCG ben ik vanaf 2010 werkzaam als adviseur bij het Expertisecentrum voor Communicatie, Leiderschap, Assessment en Samenwerking, waarvan de laatste jaren als coördinator van ons leiderschapsaanbod. Ik werk met name aan verander-, leiderschaps- en samenwerkingsvraagstukken. In 2011 heb ik bij SIOO (interuniversitair instituut) een opleiding verandermanagement gevolgd. In 2012 ben ik – naast mijn baan bij het UMCG – voor mezelf begonnen met Leever Organisatieontwikkeling & Coaching. De combinatie van een parttime aanstelling bij het UMCG en het werken als zelfstandige, is voor mij een unieke mogelijkheid om zowel als intern en als extern adviseur te werken. Dit vraagt reflectie op rol en positie, en het schakelen tussen diverse organisaties en vraagstukken. Het houdt mij scherp en zorgt ervoor dat ik mij zowel persoonlijk als professioneel blijf ontwikkelen.

Inspiratiebronnen
Ik werk al jaren met het gedachtegoed van Chris Argyris (Organizational Learning, USA). Hij maakt onderscheid tussen de espoused theory en theory in use. Espoused theories zijn beschrijvingen van wat iemand zegt te doen, expliciete ideeën over hoe te handelen. Theories in use zijn beschrijvingen van wat iemand daadwerkelijk doet, hieronder liggen impliciete ideeën over hoe te handelen. Iemand zegt bijvoorbeeld dat hij of zij in het gesprek vooral eerst luistert en wil achterhalen wat de andere partij nu écht wil, terwijl hij of zij in de praktijk vrijwel direct zijn eigen mening vertelt of in de verdediging schiet. Een ander voorbeeld is dat mensen allerlei gedachten, gevoelens, redeneringen hebben, die met name in lastige gesprekken, niet gedeeld worden. Zo kun je bijvoorbeeld in een gesprek denken ‘dit is al de derde keer dat hij in dit gesprek onvoorbereid is, dit schiet zo niet op, ik heb wel wat beters te doen’, maar zeggen we na afloop ‘bedankt, dit was weer een nuttig overleg’. Als we meer onze gedachten tijdens gesprekken en in vergaderingen zouden delen, zouden deze overleggen vele malen effectiever kunnen zijn!

In 2015 ben ik in aanraking gekomen met Deep Democracy (Lewis methode, Zuid Afrika) en gegrepen door dit boeiende gedachtegoed. Na level 1 t/m 3 afgerond te hebben, heb ik in 2017 level 4 bij Myrna Lewis (de grondlegger van het gedachtegoed) gevolgd; een intense en bijzonder waardevolle ervaring!

Het gedachtegoed van Deep Democracy past naadloos in het gedachtegoed van Argyris. Bij Deep Democracy gaat het vooral om inclusie,  dat naar iedereen geluisterd wordt, de wijsheid van de minderheid aan een meerderheidsbesluit toe te voegen en al het potentieel te benutten. Voor mij bestaat de waarheid niet, iedereen heeft zijn perspectief en alle perspectieven zijn waar, en zorgen samen voor een zo rijk mogelijk beeld. Dat vraagt een meerzijdige manier van kijken. Het gaat niet om of-of, maar om én-én. Maar niets menselijks is mij vreemd; als ik ergens van overtuigd ben, vind ik het soms ook lastig om open te staan voor een ander standpunt. Maar het moment waarop tegenstellingen, polariteiten, meningen en gedachten minder ‘vast’ komen te zitten, en in elkaar overvloeien, vind ik heel bijzonder. Dat geeft zoveel ruimte en brengt groei. Dit geeft mij energie en drijft mij in mijn werk.

In 2014 kreeg mijn leven nog een andere dimensie: die van het moederschap. Inmiddels heb ik twee jongens en een meisje en ook deze prachtige ervaring neem ik mee in mijn rol als adviseur en coach.

Marjon Leever

Zie hier wat anderen over mij zeggen.